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  • Architecture’s Desire ( El deseo de la arquitectura)

    Teoriza un espíritu arquitectónico de extrema autorreflexión y finalidad desde una perspectiva lacaniana.
    Si bien es ampliamente reconocido que la arquitectura avanzada de la década de 1970 dejó un legado de experimentación y especulación teórica tan intenso como cualquier otro en la historia de la arquitectura, no ha existido una teoría general sobre ese espíritu. Ahora, en Architecture’s Desire , K. Michael Hays escribe un relato de la “vanguardia tardía” como una arquitectura que sistemáticamente se retuerce sobre sí misma, reflexiona sobre su propio estatus histórico y explora deliberadamente las posibilidades de representación de la arquitectura hasta sus límites absolutos. En lecturas detalladas del silencio inquietante y melancólico de Aldo Rossi, las “descomposiciones” y arqueologías radicalmente reduccionistas de Peter Eisenman, los excesos carnavalescos de John Hejduk y el delirio “cinegramático” de Bernard Tschumi, Hays narra la historia de la arquitectura confrontando sus propios límites con objetos de cada vez más reflexividad, dificultad e intransigencia.
    La vanguardia tardía es la última arquitectura con aspiraciones filosóficas, una arquitectura que podía pensar los problemas filosóficos a través de la arquitectura en lugar de simplemente ilustrarlos. Toma la arquitectura como objeto de su propia reflexión, lo que a su vez produce un deseo implacable. Utilizando las herramientas de la teoría crítica junto con la estructura de la tríada imaginario-simbólico-real de Lacan, Hays construye una teoría del deseo arquitectónico que es históricamente específica y, sin embargo, establece los términos y los desafíos de toda la práctica arquitectónica posterior, incluida la actual.

  • Mass Flourishing: cómo la innovación de base creó empleos, desafíos y cambios

    En este libro, el economista Edmund Phelps, ganador del Premio Nobel, se basa en toda una vida de pensamiento para presentar un nuevo y radical argumento sobre qué hace que las naciones prosperen y por qué las fuentes de esa prosperidad están hoy amenazadas. ¿Por qué explotó la prosperidad en algunas naciones entre los años 1820 y 1960, creando no sólo una riqueza material sin precedentes sino también un “florecimiento”: trabajo significativo, autoexpresión y crecimiento personal para más personas que nunca? Phelps sostiene que la fuente de este florecimiento fueron los valores modernos como el deseo de crear, explorar y afrontar desafíos. Estos valores alimentaron el dinamismo de base que era necesario para una innovación autóctona generalizada. La mayor parte de la innovación no fue impulsada por unos pocos visionarios aislados como Henry Ford y Steve Jobs; más bien, fue impulsado por millones de personas empoderadas para pensar, desarrollar y comercializar innumerables productos y procesos nuevos, y mejoras a los existentes. Esta innovación masiva creó un florecimiento masivo –una combinación de bienestar material y “buena vida” en un sentido más amplio.

  • Los Frackers: La escandalosa historia interna de los nuevos multimillonarios salvajes

    Todo el mundo sabía que era una locura intentar extraer petróleo y gas natural enterrados en rocas de esquisto a gran profundidad. Es decir, todos, excepto unos pocos temerarios que arriesgaron sus carreras para demostrarle al mundo que estaban equivocados.

  • The Stimulated Brain

    The Stimulated Brain , que obtuvo una Mención de Honor en Biomedicina y Ciencia. Neurociencia en los Premios PROSE 2015 de la Asociación de Editores Estadounidenses: presenta la primera integración de hallazgos sobre estimulación cerebral de diferentes campos de investigación con un enfoque principal en la estimulación eléctrica transcraneal (tES), uno de los métodos de estimulación no invasivos más utilizados.

  • Zion’s Dilemmas

    En Los dilemas de Sión , un ex asesor adjunto de seguridad nacional del Estado de Israel detalla la historia y, en muchos casos, las deficiencias crónicas en la formulación de la política de seguridad nacional israelí. Charles D. Freilich identifica problemas profundos y actuales que atribuye a una serie de factores: un entorno regional hostil y altamente volátil, el sistema electoral de representación proporcional de Israel y peculiaridades estructurales del gobierno y la burocracia israelíes.
    Freilich utiliza su conocimiento interno y su importante investigación de archivos y entrevistas para describir cómo Israel ha tomado decisiones estratégicas y para presentar el primer modelo de su tipo de toma de decisiones de seguridad nacional en Israel. Analiza los principales acontecimientos de los últimos treinta años, desde Camp David I hasta la invasión del Líbano en 1982, pasando por Camp David II, el Plan de Desconexión de Gaza de 2005 y la segunda guerra del Líbano de 2006. En estos y otros casos identifica oportunidades. desaprovechados, fracasos que resultaron de un proceso de toma de decisiones defectuoso y el enredo de los líderes israelíes en un proceso de planificación inconsistente, altamente politizado y a veces improvisado. El gabinete es disfuncional e Israel no tiene un foro estatutario eficaz para su toma de decisiones, la mayor parte de las cuales se lleva a cabo en entornos informales. En muchos casos, los objetivos y opciones de política están mal formulados. Para todos estos problemas, sin embargo, el proceso de toma de decisiones israelí tiene algunas fortalezas, entre ellas la capacidad de dar respuestas rápidas y flexibles, una toma de decisiones generalmente pragmática, una planificación efectiva dentro del establishment de defensa y las habilidades y motivación de los involucrados. . Freilich concluye con recomendaciones convincentes y oportunas para la reforma.

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