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Zion’s Dilemmas
$20.000
En Los dilemas de Sión , un ex asesor adjunto de seguridad nacional del Estado de Israel detalla la historia y, en muchos casos, las deficiencias crónicas en la formulación de la política de seguridad nacional israelí. Charles D. Freilich identifica problemas profundos y actuales que atribuye a una serie de factores: un entorno regional hostil y altamente volátil, el sistema electoral de representación proporcional de Israel y peculiaridades estructurales del gobierno y la burocracia israelíes.
Freilich utiliza su conocimiento interno y su importante investigación de archivos y entrevistas para describir cómo Israel ha tomado decisiones estratégicas y para presentar el primer modelo de su tipo de toma de decisiones de seguridad nacional en Israel. Analiza los principales acontecimientos de los últimos treinta años, desde Camp David I hasta la invasión del Líbano en 1982, pasando por Camp David II, el Plan de Desconexión de Gaza de 2005 y la segunda guerra del Líbano de 2006. En estos y otros casos identifica oportunidades. desaprovechados, fracasos que resultaron de un proceso de toma de decisiones defectuoso y el enredo de los líderes israelíes en un proceso de planificación inconsistente, altamente politizado y a veces improvisado. El gabinete es disfuncional e Israel no tiene un foro estatutario eficaz para su toma de decisiones, la mayor parte de las cuales se lleva a cabo en entornos informales. En muchos casos, los objetivos y opciones de política están mal formulados. Para todos estos problemas, sin embargo, el proceso de toma de decisiones israelí tiene algunas fortalezas, entre ellas la capacidad de dar respuestas rápidas y flexibles, una toma de decisiones generalmente pragmática, una planificación efectiva dentro del establishment de defensa y las habilidades y motivación de los involucrados. . Freilich concluye con recomendaciones convincentes y oportunas para la reforma.
Freilich utiliza su conocimiento interno y su importante investigación de archivos y entrevistas para describir cómo Israel ha tomado decisiones estratégicas y para presentar el primer modelo de su tipo de toma de decisiones de seguridad nacional en Israel. Analiza los principales acontecimientos de los últimos treinta años, desde Camp David I hasta la invasión del Líbano en 1982, pasando por Camp David II, el Plan de Desconexión de Gaza de 2005 y la segunda guerra del Líbano de 2006. En estos y otros casos identifica oportunidades. desaprovechados, fracasos que resultaron de un proceso de toma de decisiones defectuoso y el enredo de los líderes israelíes en un proceso de planificación inconsistente, altamente politizado y a veces improvisado. El gabinete es disfuncional e Israel no tiene un foro estatutario eficaz para su toma de decisiones, la mayor parte de las cuales se lleva a cabo en entornos informales. En muchos casos, los objetivos y opciones de política están mal formulados. Para todos estos problemas, sin embargo, el proceso de toma de decisiones israelí tiene algunas fortalezas, entre ellas la capacidad de dar respuestas rápidas y flexibles, una toma de decisiones generalmente pragmática, una planificación efectiva dentro del establishment de defensa y las habilidades y motivación de los involucrados. . Freilich concluye con recomendaciones convincentes y oportunas para la reforma.
